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訓儲/替代役役男工作生涯培訓規劃
晶心對人才的培育一直不遺餘力，在訓儲/替代役役男方面，不論是生活、工作上均提供完善的協助。同時於訓儲/替代役役男服務期間，依據個別訓儲/替代役役男的專才，在教育訓練進修、未來職涯發展均有長期培育的規劃。
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新人訓練：每位訓儲/替代役役男於報到時均會安排部門內的資深同仁擔任指導者，協助其熟悉公司環境及工 作內容，並進行部門內的On Job Training。 |
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專業訓練：跨部門間並經常舉辦技術交流會議，提供業務相關單位技術上學習及溝通的管道，訓儲/替代役役男可接受到多方面專業技術領域的洗禮。 |
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生涯發展：四年任期中，公司會詢問其工作生涯發展規劃，並依據其生涯發展加強訓練，使其於往後 的任期中可遵循個人的生涯規劃發展，增強任期滿後留任的意願。 |
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未來職涯發展：部門主管會依據訓儲/替代役役男的職能核心專才、工作表現及學習潛能，配合公司及部門未 來的技術發展方向，透過完整多元的培訓機制及工作教導，來規劃最合適訓儲/替代役役男未來發展的方向，希望 讓訓儲/替代役役男在公司期間能將專長發揮到最大，個人也能持續不斷的學習成長。 |
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訓儲/替代役役男運用規劃
訓儲/替代役役男服務期間，公司除積極培養其所需的專業能力外，更會依專長與志趣，給予培育訓練，來補足工作所需能力的缺口。
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新進人員訓練：職前訓練，對企業文化公司規章、福利及環境之介紹以協助新進員工了解公司現況及嵌入 式晶片(SoC)基本知識。 |
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職能別訓練：依各部門需求辦理專業知能訓練，以提昇工作績效。 |
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專業訓練：Learning by Doing，依年度計畫或營運需求辦理內部訓練或派外接受訓練，培育完成研發計劃 所需的各項專業技術知識與能力，以因應工作所需。 |
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組織發展：因應產業趨勢及組織未來發展，預作培訓之人才訓練規劃。 |
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訓儲/替代役役男管理機制
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績效評核機制：針對訓儲/替代役役男的工作及學習表現，公司每年會進行兩次的績效評核，由訓儲/替代役役男本身先自行 描述及評核工作及學習狀況，再透過與主管的績效面談來進行溝通，評核訓儲/替代役役男工作表現，並了解在工作與 生活上是否需要提供協助。 |
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研發計畫：訓儲/替代役役男在公司服務期間，均依據其個人的專業領域，安排參加重要的研發計畫，這部份不僅有 效提升公司技術，為公司創造產值及利潤，更對國家的國防工業有極大的貢獻。 |
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技術創作與專利發展：晶心非常鼓勵訓儲/替代役役男在國防工業相關技術方面的提升，積極努力將研發計劃發表於 海內外之學術論壇及期刊，同時也給予專利創新之機會，其目的為延續訓儲/替代役役男對於國防工業科技之發展。 |
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轉調：訓儲/替代役役男服務四年期滿後，依據四年目標考核標準，及員工升職升等措施，進行留用與轉調評估，訓儲/替代役役男服務期滿，表現良好，將與以適當之升職機會，並尊重其意願，是否想轉調其他部門學習新的研發知識 及產品，甚至培養其成為計劃主持人。 |
訓儲/替代役役男徵才網頁
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